Cada lunes te enviaré 3 recomendaciones o ideas para tu crecimiento profesional y mejora en productividad en el mundo del software.

En la semana escribo y lanzo contenido más extenso, como el de las semanas anteriores:

Suscríbete para obtener el newsletter cada semana.

Subscribe now

🚨 Aviso importante: A principios del otro mes (Noviembre 2023) estaré dictando un curso intensivo llamado: “Titán en software - Determinación y confianza en tu carrera como developer”. 🚨

Con una duración de 150 minutos repartido en 2 días, vamos a discutir distintos ámbitos de tu carrera que te permitirán levantar tu seguridad y enfrentarte a distintas problemáticas y conflictos laborales. Los temas que vamos a conversar te prepararán para enfrentar desafíos con confianza y determinación.

Perfecto para mid y senior developers que estén buscando formas de destacar y planeando un roadmap para su carrera.

Quiero saber más

Y ahora vamos con las ideas…

1) ❌ Mis errores al asistir 1:1s

La importancia de los 1:1 es ineludible. Estos crean un espacio seguro para discutir tópicos de carrera y es crítico para que tu u otro developer alcancen sus objetivos profesionales y de equipo. No solo importa recibir ayuda del “jefe”, si no también participar de 1:1s donde tu seas el que escuche y entregue feedback a personas que lo necesiten.

Hace un tiempo escribí un post donde identifico errores que he cometido en en estas instancias. Te dejo algunos que pueden servirte a ti:

• Cancelar un 1:1: Hay pocas cosas tan malas como cancelar un 1:1, y en especial al último minuto. Esto envía la señal de poca importancia que pueden tener asuntos de carrera, trabajo o personales de una de las partes.

• Hacerlos muy cortos: Un 1:1 que dura 15 min

• Sonidos ambiente: Una conversación de 2 personas se ve tremendamente afectada cuando hay sonidos ambientes o de notificaciones de algún dispositivo que disminuyen las chances de concentración y efectividad de la comunicación.

• No crear un espacio seguro: Criticar a otros miembros del equipo, no dejar hablar o sencillamente ignorar lo que se está hablando son acciones que no permiten crear un espacio seguro para que el 1:1 sea exitoso.

En este post también hablo de sus distintos tipos (su “gama de colores”) e historias de mis mejores 1:1s.

2) 🤖 Manifesto Tech

¿Has participado en esa conversación que empieza con alguien sugieriendo que la inteligencia artificial va a destruir la mayoría de los empleos?

Yo si, varias veces.

Creo aún existe un nivel de confusión sobre el estado de maduración de la IA y eso puede llevar a opiniones extremas sobre el desarrollo de esta.

Marc Andreessen, famoso por ser el cofundador de Netscape, uno de las primeros navegadores web, y destacado inversionista lanzó la semana pasada un “Manifesto Tech”.

Dos puntos que me llamaron la atención:

• La civilización se ha construido sobre la tecnología y es una expresión de la ambición y el potencial humanos.

• La tecnología es una herramienta para hacer más con menos, impulsando el crecimiento económico, los salarios, la creación de empleos y la calidad de vida.

En el, también se menciona la importancia de los mercados libres como la forma más efectiva de organizar una economía tecnológica y argumenta que el crecimiento tecnológico es esencial para superar los problemas mundiales.

Me parecen puntos muy acertados y que promueven a la tecnología como una fuerza positiva que impulsa el progreso y el crecimiento.

➡️ Puedes leer el manifesto completo acá.

3) ⬇️ Desventajas del trabajo híbrido

La semana pasada me topé con este artículo que critica a las empresas que teorizan sobre el aumento de la productividad cuando se trabaja desde la oficina.

En el se menciona que el trabajo híbrido es la “ilusión de poder elegir” donde trabajar y que es lo peor de los dos mundos. Al tener que ir a la oficina, elimina potenciales beneficios para el empleado —como vivir lejos de esta o encargarse de los hijos en el día o tarde. Tratar de realizar esta división, incurre en los costos del viejo modelo, y en ninguno de los progresos del nuevo.

Al mismo tiempo, existen cada vez más estudios que muestran distintos efectos de tener una modalidad híbrida. Información obtenida de patrones de Atlassian confirman que empleados que planes híbridos tienen una jornada más larga y estos también admiten que trabajan de noche y fines de semana.

Personalmente, aún puedo trabajar remoto y eso me permite diseñar mi vida para estar presente para mi familia y tener la ventaja de elegir cuando quiero trabajar (y al mismo tiempo cumplir mis metas). Si tu estás en software y no puedes hacer eso aún, tienes que tener claro que hay varias oportunidades de empresas que ya hicieron “el cambio de switch”.

➡️ Puedes leer todo el artículo acá.

¡Eso es todo por hoy! Si crees que este newsletter te entregó valor, te sugiero hacer alguna de las siguientes acciones:

1. Suscríbete — para seguir recibiendo este newsletter “Lunes de impulso”, notificaciones del podcast y un post original cada semana.

   Subscribe now

2. Rankéalo — ¿qué te pareció esta edición? 👍 motivadora, 😐 más o menos o 👎 no me interesó

3. Compártelo — este newsletter crece y llega a más gente por el “boca a boca”. Comparte esta edición con tu equipo o con alguien que pienses pueda servirle.

Share

¡Te deseo una excelente semana! 🌅

Felipe

PS: Cuando estés listo, tengo 2 formas en que puedo ayudarte:

1. Mis mentorías privadas y simulación de entrevistas. Tengo muchas historias y conocimientos que compartirte, con más 15 años de experiencia en proyectos ejecutados en todo el mundo. Sesiones 1:1 y un plan a tu medida para avanzar en tu carrera y así obtener mejores oportunidades. Especial si es que quieres:

   1. Activar e intensificar tu red profesional.

   2. Destacar en tu equipo actual de desarrollo.

   3. Diseñar un plan de carrera

   4. Postular a un nuevo trabajo en países donde hablan inglés

2. También puedes agendar 30 minutos conmigo de mentoría gratuita en el sitio ADPList. Yo invito ☕️.

Cada lunes te enviaré 3 recomendaciones o ideas para tu crecimiento profesional y mejora en productividad en el mundo del software.

En la semana escribo y lanzo contenido más extenso, como el de las semanas anteriores:

Suscríbete para obtener el newsletter cada semana.

Subscribe now

🚨 Aviso importante: A finales de este mes (Octubre 2023) estaré dictando un curso intensivo llamado: “Titán en software - Determinación y confianza en tu carrera como developer”. 🚨

Con una duración de 150 minutos repartido en 2 días, vamos a discutir distintos ámbitos de tu carrera que te permitirán levantar tu seguridad y enfrentarte a distintas problemáticas y conflictos laborales. Los temas que vamos a conversar te prepararán para enfrentar desafíos con confianza y determinación.

Perfecto para mid y senior developers que estén buscando formas de destacar y planeando un roadmap para su carrera.

Quiero saber más

Y ahora vamos con las ideas…

1) 🎨 Redefinirse después de un despido

Un despido puede ser un evento lamentable como también el catalizador para encontrar tu nuevo yo. Empezar un nuevo negocio, aprender un nuevo skill o comenzar a hacer algo radicalmente distinto a lo que te dedicabas.

Te recomiendo siempre evaluar todas tus opciones. No sigas una pasión ciegamente.

En vez de un trabajo a tiempo completo, puedes evaluar otras modalidades donde puedes asegurar un ingreso a modo parcial o via demanda. Muchas empresas están abiertas a contratos por tiempo limitado y por hora.

Algo que también puedes hacer es replantearte los mercados a donde se quiere apuntar. Para eso existen varias técnicas y formas de generar nuevos contactos, pero lo esencial es manejar un nuevo idioma que te abra puertas.

De cualquier forma, no te sientas presionado a seguir alguna corriente o norma. Aprovecha al máximo tu tiempo antes de empezar tu nueva aventura.

El año pasado escribí un artículo más en detalle sobre como prepararse después de un despido ⬇️

2) 🔭 Descubriendo tu carrera

Me he estado entreteniendo mucho con el newsletter semanal de Readwise. El fin de semana pasado, había un artículo sobre descubrimiento que me pareció muy interesante. En el, resaltan dos ideas:

• El futuro te está mirando: El artículo sugiere que pese a que los trabajos en software se definen por su complejidad técnica e impacto de proyectos, lo mejor que puedes hacer es ignorar todo eso y mirar a la gente senior/mayor trabajando ahí. Ellos son los futuros-tu. Mira detalladamente como en que pasan su tiempo en el trabajo y fuera de el, porque será probablemente como lo pasarás tu. Suena obvio, pero algunas personas, pese a tener acceso a eso, imaginan un futuro completamente distinto.

• Cuidado con descubrir tu carrera antes de descubrirte a ti mismo: Hasta la universidad, todas las personas han (y hemos) tenido estructuras de apoyo para tomar decisiones de vida (prácticas, ferias laborales, mentor de carrera, etc). El problema ocurre cuando salimos de ese soporte y debemos valernos por nuestra propia determinación y búsqueda. Ese momento, que pese a tener incertidumbre y la sensación de no saber donde ir, es en contraposición, increíblemente genuino para encontrar que es lo que realmente queremos en nuestras vidas y carreras. En resumen, salir de la “prisión” de la ayuda constante para encontrarse a uno mismo.

3) 🔻 Políticas de vuelta a oficina en baja

Seis meses después de que varias empresas en tech empezaran con llamamientos e instrucciones para volver a la oficina, las oficinas aún no se terminan de llenar.

Un análisis de este artículo del WSJ advierte que todavía existen varios problemas para que eso ocurra. Por ejemplo, en ciudades como San Francisco, Filadelfia y Washington se ha visto un aumento de gente sin hogar e inseguridad en las calles. También, el incremento de casos de COVID-19 sugiere la posibilidad de nuevas restricciones y de romper con la cultura de oficina.

Si bien, estos mandatos fueron creados por empresas gigantes como Meta, Amazon y JPMorgan, empresas menores han sido más flexibles y muy pocas consideran hacer cumplir a cabalidad la vuelta a la oficina.

Si bien los layoffs han bajado y se han visto ciertas luces de esperanza en incrementos de contrataciones, mi predicción es que existirán políticas más extremas y un próximo round para revivir la cultura en oficina.

🗞️ Puedes leer más en detalle el artículo acá.

¡Eso es todo por hoy! Si crees que este newsletter te entregó valor, te sugiero hacer alguna de las siguientes acciones:

1. Suscríbete — para seguir recibiendo este newsletter “Lunes de impulso”, notificaciones del podcast y un post original cada semana.

   Subscribe now

2. Rankéalo — ¿qué te pareció esta edición? 👍 motivadora, 😐 más o menos o 👎 no me interesó

3. Compártelo — este newsletter crece y llega a más gente por el “boca a boca”. Comparte esta edición con tu equipo o con alguien que pienses pueda servirle.

Share

¡Te deseo una excelente semana! 🌅

Felipe

PS: Cuando estés listo, tengo 2 formas en que puedo ayudarte:

1. Mis mentorías privadas y simulación de entrevistas. Tengo muchas historias y conocimientos que compartirte, con más 15 años de experiencia en proyectos ejecutados en todo el mundo. Sesiones 1:1 y un plan a tu medida para avanzar en tu carrera y así obtener mejores oportunidades. Especial si es que quieres:

   1. Activar e intensificar tu red profesional.

   2. Destacar en tu equipo actual de desarrollo.

   3. Diseñar un plan de carrera

   4. Postular a un nuevo trabajo en países donde hablan inglés

2. También puedes agendar 30 minutos conmigo de mentoría gratuita en el sitio ADPList. Yo invito ☕️.

Cada lunes te enviaré 3 recomendaciones o ideas para tu crecimiento profesional y mejora en productividad en el mundo del software.

En la semana escribo un post original con contenido más extenso, como el que envié la semana pasada:

⛺️ "The Basecamp Way"

Suscríbete para obtener el newsletter cada semana.

Subscribe now

1) 🤹🏻‍♂️ Convertirse en "tech lead",

Por si no has escuchado este término, los “tech leads” son el puente entre la capa de “management” y los developers. Tienen a cargo y son responsables de un grupo de personas (su equipo), y responden directamente a los cargos más altos de la empresa, como puede ser el CEO o CTO.

Llegar a ser “tech lead” es un gran momento en la carrera de cualquier desarrollador y con las herramientas y recursos adecuados, puede ser el trabajo más satisfactorio de tu vida.

Lo que separa a un buen lead de uno que no lo es, son sus habilidades comunicacionales. Cuando un lead sabe transmitir su feedback y conocimiento efectivamente, puede mentorear a sus compañeros, dándoles lugar al crecimiento profesional sin hacer micromanagement ni generar un ambiente tenso.

Hace un tiempo escribí más sobre las tareas que debe realizar un “tech lead” y otros consejos para no morir en el intento.

2) 💔 Encariñándose con el código

Muchos de nosotros en algún momento pasamos por la etapa de pensar el nuestro código que escribimos es el mejor. Sin duda y con mucha razón algunas veces, nos sentimos orgullosos del trabajo que realizamos para un proyecto.

El problema es cuando ese sentimiento se extiende más de lo necesitado y el ego nos empieza a ganar.

Oscar, del blog “Soft Skills", explica en este artículo la dicotomía en que los developers nos vemos envueltos. La pasión por codear pero donde a la vez hay que centrarse en resolver problemas. Lo deja claro con este párrafo:

Mi hipótesis es que, como desarrolladores, estamos acostumbrados a usar la lógica para resolver nuestros problemas, y nos es muy sencillo establecer una correlación directa entre la tarea mecánica de escribir código y nuestro valor como profesionales. Creemos que se nos paga por escribir código, cuando no es así.

La sugerencia es no centrarse en el código, sino en la como ese código resolvió el problema que tiene un usuario con el producto que está usando. Y como dice Oscar en este post:

No eres tus líneas de código; eres las soluciones que ofreces.

3) 🎲 El algoritmo Musk

Me he estado devorando la nueva bio de Elon Musk. Ya estoy por la mitad, en el año 2017, donde las crisis de Tesla y SpaceX se habían superado, y empezó creando más empresas como The Boring Company y Neuralink.

Me he topado con algunos reviews del libro y todas concuerdan en los tajante que el era para cuestionar y eliminar requerimientos. Esta la historia donde cuenta que quería llegar a 5.000 vehículos Tesla producido por semana. Era una meta compleja y eso lo llevó a irse a vivir a la planta de producción y trabajar 24/7.

Un día, en una etapa del ensamblaje que tomaba más tiempo del esperado, preguntó porque se necesitaba revestir la batería del auto con una lámina de vidrio. El ingeniero contestó que así lo había requerido el equipo de reducción de ruido. Su respuesta fue: “Hagamos prueba de ruido con y sin la lámina de vidrio”.

Resultó ser que no había diferencia de ruido, lo cual hizo que ese paso se pudiera remover y así acelerar la producción.

DHH, el controversial fundador de 37Signals escribió la semana sobre este libro y más enseñanzas, en un artículo que lo título “El algoritmo Musk”.

El algoritmo Musk se compone de los siguientes pasos:

• Listar y cuestionar todos los requerimientos de un sistema

• Remover partes del proceso de confección de un producto

• Simplificar y optimizar

• Acelerar ciclos

• Automatizar

Sin duda, algo que podemos aplicar de forma personalizada en el desarrollo de software y en los procesos de nuestros equipos.

¡Eso es todo por hoy! Si crees que este newsletter te entregó valor, te sugiero hacer alguna de las siguientes acciones:

1. Suscríbete — para seguir recibiendo este newsletter “Lunes de impulso”, notificaciones del podcast y un post original cada semana.

   Subscribe now

2. Rankéalo — ¿qué te pareció esta edición? 👍 motivadora, 😐 más o menos o 👎 no me interesó

3. Compártelo — este newsletter crece y llega a más gente por el “boca a boca”. Comparte esta edición con tu equipo o con alguien que pienses pueda servirle.

Share

¡Te deseo una excelente semana! 🌅

Felipe

Hola, soy Felipe con otra edición de “Lunes de impulso”.

Cada lunes te enviaré 3 recomendaciones o ideas para tu crecimiento profesional y mejora en productividad en el mundo del software.

En la semana escribo un post original con contenido más extenso, como el que envié hace algunas semanas:

📝 Siete lecciones de la séptima versión de 9punto5

Suscríbete para obtener el newsletter cada semana.

Subscribe now

1) 👨🏻‍💻 El emprendedor minimalista

Seguro si desarrollas software, alguna vez te preguntaste como sería desarrollar tu propio producto. O sea, convertirte en emprendedor.

Sahil Lavingia, creador de la plataforma “Gumroad”, escribió hace poco un libro con los mitos y situaciones que podrías experimentar si te lanzas con tu propio emprendimiento. Como levantar dinero de inversionistas, el proceso de construir un MVP, hacer marketing y lo que pasa cuando tu empresa empieza a crecer.

Dediqué tiempo para extraer las 21 mejores frases de ese libro, que se titula “El emprendendor minimalista”.

Entre mis favoritas:

Todos te van a decir: “empieza con una ambición grande”.  Pero yo te digo: “empieza con una ambición pequeña”.

No te confundas con las definiciones que lees de “negocio exitoso”. Sigue haciendo lo que está funcionando. Detiene o mejora lo que no.

Puedes leer la lista completa acá:

☕️ Brebajes de un bibliófilo 📚

Mis 21 mejores frases del libro "The Minimalist Entrepreneur"

El año pasado (2022), me leí el libro “The Minimalist Entrepreneur” (te dejo mi review acá). Después de leerlo me di cuenta de todos los errores que cometí yo mismo al crear mi primer startup. Por ejemplo, alrededor de temas como: Levantar dinero de inversionistas…

Read more

3 years ago · Felipe Peña

2) 🙏🏻 El “ikigai”

El "ikigai" es una palabra japonesa que representa el propósito de la vida. "Iki" significa vida y "gai" propósito o valor. Su concepción está relacionada con la religión y la mentalidad budista, enfatizando la filosofía de "vivir el momento", disfrutar de las "pequeñas" cosas y encontrar un estado de fluidez y concentración en la vida.

Humberto Lobos, un viejo amigo mío, participó en mi podcast el año pasado, donde hablamos sobre lo que este concepto significa para él. Me explicó cómo aplica el "ikigai" a la misión que él y su empresa (QServus) tienen: "incrementar la felicidad mundial".

En la práctica, esto se refleja al poner a sus clientes como parte central del negocio. Al ser esto también un propósito personal de Humberto, es cuando la magia ocurre. El resultado es la excelente calidad de servicio que ofrece, con un impacto enorme en la vida de muchas personas.

Puedes escuchar el podcast completo, donde también se incluyen recomendaciones de libros y música.

3) 😰 Como tratar a compañeros de trabajo difíciles

Durante el fin de semana, me encontré con este artículo que aborda diferentes aspectos, incluido cómo tratar y manejar a compañeros de trabajo difíciles. Por ejemplo, aquellos que no están abiertos a recibir retroalimentación o que no responden a tiempo a una solicitud de revisión de código (PR).

El texto sugiere utilizar el marco de trabajo Situación-Comportamiento-Impacto (Situation-Behavior-Impact en inglés). Esto implica expresar, de forma oral o escrita, el impacto que las acciones de la persona tienen en lo personal, en los equipos y en terceros.

Por ejemplo, en el caso de alguien que no responda a PRs o feedback, se podría construir un mensaje de la siguiente manera:

"A veces, tardas 1 o 2 días en responder. El impacto que esto tiene en mi es que ralentiza mi proyecto. No puedo obtener retroalimentación rápidamente y cuando la recibo y realizo los cambios necesarios, me lleva más tiempo obtener nuevamente esa retroalimentación. No sé si realmente leíste mi mensaje o si tuviste algún problema debido a la falta de tiempo o enfoque. Si la razón es la falta de tiempo, me gustaría saberlo para poder ajustar mis entregas o pedirle a otra persona que revise mi trabajo".

Otro consejo es organizar reuniones individuales (1:1) con más frecuencia.

➡️ Puedes leer el artículo completo aquí, donde también se habla sobre ser staff engineer y cómo "gestionar" a tu jefe.

¡Eso es todo por hoy! Si crees que este newsletter te entregó valor, te sugiero hacer alguna de las siguientes acciones:

1. Suscríbete — para seguir recibiendo este newsletter “Lunes de impulso”, notificaciones del podcast y un post original cada semana.

   Subscribe now

2. Rankéalo — ¿qué te pareció esta edición? 👍 motivadora, 😐 más o menos o 👎 no me interesó

3. Compártelo — este newsletter crece y llega a más gente por el “boca a boca”. Comparte esta edición con tu equipo o con alguien que pienses pueda servirle.

Share

¡Te deseo una excelente semana! 🌅

Felipe

Hola, soy Felipe con otra edición de “Lunes de impulso”.

Cada lunes te enviaré 3 recomendaciones o ideas para tu crecimiento profesional y mejora en productividad en el mundo del software.

En la semana escribo un post original con contenido más extenso, como el que envié hace algunas semanas:

📝 Siete lecciones de la séptima versión de 9punto5

Suscríbete para obtener el newsletter cada semana.

Subscribe now

1) 😎 Programar de forma sencilla y concisa

Este año me ha tocado hablar en mentorías con mucha gente en su etapa junior y sin experiencia previa. En su mayoría buscan tips para aplicar en su primer trabajo.

Entre estos tips está uno de mis favoritos, que es el de aprender el arte de escribir código limpio y sencillo de entender. ¿Qué significa esto?

Acá la primera máxima es: “Leer es mejor que escribir”. Cuando te piden hacer un fix a un bug, es mejor pasar más tiempo entendiendo la causa y lo que ya existe, para así tener la solución al problema. Si sabes usar la herramienta “blame” de Git puedes dar con la persona que hizo el cambio y preguntarle porque lo hizo así.

Me gusta igual la frase “Un documento simple es mejor que nada”. Si creaste una función compleja (y en especial al momento de ser revisada en un “pull request”) crea 1 o 2 líneas de explicación/contexto. Lo mismo si creaste un “pull request” con más de 500 líneas de cambios. Deja comentarios aquí y allá para guiar a tu equipo. Si estás trabajando en un proceso complejo que involucra APIs y apps, crea un documento simple explicando como funciona y casos borde que tu equipo debe considerar.

Tengo más tips. A inicios de este año escribí un post con más de estos para los que recién están partiendo.

2) 💗 La vulnerabilidad en líderes

Conversando con Liliana en el podcast (CEO de Continuum), hablábamos de culturas donde se pueda fallar de forma segura (en inglés el término viene de “fail safely”). O sea, donde fallar o cometer un error se vea como una oportunidad para aprender y no para apuntar el error con el dedo.

Su consejo para implementar esta cultura es: Los líderes son lo que primeros que deben mostrarse vulnerables. Aceptar su error y asumir el aprendizaje con acciones concretas.

Lo anterior demuestra humildad y que todos somos humanos y cometemos errores.

Escucha el podcast completo acá:

3) 📝 Tomando notas de valor

Parte de nuestro trabajo es capturar notas de discusiones y decisiones que se toman en reuniones. Para ello puedes usar apps de notas o una simple libreta de notas. Probablemente también hayas escuchado del sistema de organización de notas Zettlelkasten, inventado en el siglo 17.

A mi que también me encanta leer, creo que las notas son esenciales para una posterior revisión o discusión del libro (para ello uso Readwise).

Hace unas semanas me topé con este video que plantea 3 ideas de como tomar notas inteligentes o de valor, que serán recordadas en la posteridad:

• Encontrar ideas de valor: La Youtuber explica que para tener notas de valor, primero es importante identificar las preguntas, la evidencia y las conclusiones. Cal Newport, famoso autor de libros como Deep Work, fue el que comenzó con este sistema. Si bien en el video se expone el ejemplo de un libro, esto también se podría trasladar a una reunión. Documentar estos 3 conceptos permitirá revivir el contexto y acuerdos de esa misma junta.

• Atomizar notas: Por la forma en que pensamos, es mejor evitar documentos largos donde guardamos notas. En reemplazo, las notas “viven” en nuestra memoria porque son entidades únicas y separadas del resto (atómicas). Lo cual significa que cualquier nota debería poder ser entendida sin tener que recurrir a otra.

• La “brújula” de notas: Cuando ya tenemos notas atómicas, nos queda relacionarlas a otras ya existentes. El video plantea pensar como una brújula para hacer estas relaciones. El “norte” con la pregunta “¿de donde viene esta nota/idea?”. El “oeste” con la pregunta “¿que idea es similar a esta?”. El “este” con la pregunta “¿que idea es contraria a esta?”. Y “sur” con la pregunta “¿hacia donde lleva esta idea?”.

Vale mucho la pena ahondar más en este video y forma de tomar notas con más valor.

➡️ Ver video completo

¡Eso es todo por hoy! Si crees que este newsletter te entregó valor, te sugiero hacer alguna de las siguientes acciones:

1. Suscríbete — para seguir recibiendo este newsletter “Lunes de impulso”, notificaciones del podcast y un post original cada semana.

   Subscribe now

2. Rankéalo — ¿qué te pareció esta edición? 👍 motivadora, 😐 más o menos o 👎 no me interesó

3. Compártelo — este newsletter crece y llega a más gente por el “boca a boca”. Comparte esta edición con tu equipo o con alguien que pienses pueda servirle.

Share

¡Te deseo una excelente semana! 🌅

Felipe

Hola, soy Felipe con otra edición de “Lunes de impulso”.

Cada lunes te enviaré 3 recomendaciones o ideas para tu crecimiento profesional y mejora en productividad en el mundo del software.

En la semana escribo un post original con contenido más extenso, como el que envié hace algunas semanas:

🎉 El poder de la celebración en desarrollo de software: Nutriendo una cultura de equipo positiva

Suscríbete para obtener el newsletter cada semana.

Subscribe now

1) 🍒 ”Remote first” vs “remote friendly”

Si actualmente estás en búsqueda de un nuevo trabajo y el primer filtro que pones es “remoto”, es importante que conozcas la diferencia entre una empresa remote-first y otra que es remote-friendly.

Una empresa remote-first quiere decir que los empleados trabajan en remoto por defecto. Que su día a día se planifica con la misma mentalidad remota. Es decir, la empresa fue ideada con el concepto de que todos en la organización trabajan en remoto, incluso si están trabajando en persona. Por el contrario, una empresa que es remote-friendly permite el trabajo remoto, pero construye y respalda el trabajo presencial.

Post pandemia, varias empresas aún están descubriendo su estilo y balance entre lo presencial y remoto. Mi consejo para encontrar ese nuevo trabajo, es fijarse en los valores, estudiar la cultura de la empresa y ver hacia en un futuro hacia donde se inclina la balanza entre “remote first” y “remote friendly”.

Hace un tiempo escribí un artículo con “5 claves para hacer el trabajo remoto saludable”.

2) 🪚 3 pilares para empezar con tu marca personal

La semana pasada fue mi primera semana post vacaciones en Chile y del evento 9punto5. Entre la vuelta al colegio de mis hijas, planificación del nuevo año y adaptación a la rutina original, me encantó conectar con Fran Salomón y su emprendimiento “Dilo con Monos”.

Para el mismo evento, estuve dando una charla titulada “Me retiro como ingeniero a los 45” que en su centro hablaba de 3 pilares para sustentar mi marca personal. Fran fue capaz de plasmar esta charla en una plana y en base a dibujos y relaciones entre los temas que expuse

El resultado es a lo mínimo increíble. Admiro su talento talento y me sorprende la capacidad que tiene para plasmar ideas en dibujo. Te comparto ese resumen abajo.

➡️ (Instagram) Ver resumen gráfico de mi charla “Me retiro como ingeniero a los 45”

3) 🚄 El mejor hack de productividad

Si eres como yo, has probado distintos métodos para ser más productivo en tu trabajo y vida personal. Por ejemplo con técnicas como la pomodoro, GTD, zero inbox, entre otra. En los últimos 2 años, me he enfocado más en descubrir mis momentos creativos durante el día, y así priorizar mis. tareas. Una estrategia más relacionado a como fluye mi energía, en vez de atacar tareas en base a tiempo.

El extremo de basarse siempre en técnicas de productividad puede llevar a una excesiva planificación y procrastinación por falta de las “condiciones ideales” para empezar con ese proyecto o tarea que tanto ahnelamos terminar.

Lo que dice Alex Hormozi en este video es el tip contrario a lo que otros gurús de la productividad podrían recomendarte. Aprender a detectar ese estado de parálisis y simplemente comienza con la tarea. Haciendo eso, estás creando la “condición ideal” para, aunque no lo creas, ser productivo.

➡️ Ve el video completo

¡Eso es todo por hoy! Si crees que este newsletter te entregó valor, te sugiero hacer alguna de las siguientes acciones:

1. Suscríbete — para seguir recibiendo este newsletter “Lunes de impulso”, notificaciones del podcast y un post original cada semana.

   Subscribe now

2. Rankéalo — ¿qué te pareció esta edición? 👍 motivadora, 😐 más o menos o 👎 no me interesó

3. Compártelo — este newsletter crece y llega a más gente por el “boca a boca”. Comparte esta edición con tu equipo o con alguien que pienses pueda servirle.

Share

¡Te deseo una excelente semana! 🌅

Felipe

Hola, soy Felipe con otra edición de “Lunes de impulso”.

Cada lunes te enviaré 3 recomendaciones o ideas para tu crecimiento profesional y mejora en productividad en el mundo del software.

En la semana escribo un post original con contenido más extenso, como el que envié la semana pasada:

🎉 El poder de la celebración en desarrollo de software: Nutriendo una cultura de equipo positiva

Suscríbete para obtener el newsletter cada semana.

Subscribe now

1) 🔨 El rol del manager en la deuda técnica

La deuda técnica es un tema esencial y recurrente en desarrollo de software. El éxito del software depende en gran medida de la prioridad que se le de a esta.

Los managers o jefes juegan un papel sustancial para lo anterior. Ellos deben hacer un esfuerzo para acercarse a los detalles técnicos y el porque se está pidiendo hacer algo. Desde ese punto, detectar patrones y no caer en la influencia de opiniones extremas sobre alguna tecnología o framework.

El manager debe también rescatar las tareas que son famosas por no tener prioridad. Es el caso por ejemplo, de la documentación y de su mantención.

Mi consejo ahí es considerar formalmente, a través de un ticket o épica, el tiempo para crear o mantener documentación. Normalizar esas tareas en el proceso de desarrollo y eventualmente incorporarlas como valor en la cultura de trabajo.

Escribí más sobre como equilibrar el desarrollo de un producto y la deuda técnica.

2) 🍁 Tips de management

Hace 1 año atrás conversé con Mauricio Schneider, Security Risk Manager en Auth0, y entre las variadas cosas que hablamos, le pregunté que prácticas actuales de management fueron inspiradas por managers anteriores.

Me mencionó las siguientes dos:

• Aprender a decir que no. Ser más directo y decirlo con candidez. Dejar en evidencia que prioridades se reemplazan si es que el no se transforma en un si.

• Definir expectativas. Ser claro al momento de requerir algo (por ejemplo en feedback a tu manager). Si eres manager, documentar con precisión la performance o plan de carrera de alguien, para no caer en malos entendidos.

Muchos más tips así están incluidos en este episodio del podcast con Mauricio.

3) 🥈 Como creer en uno mismo

Me topé con un artículo de Sam Altman (CEO de OpenAI) de hace 5 años, donde entrega 13 lecciones para ser exitoso. Pese a lo cliché de su título, me pareció interesante la segunda lección que tiene que ver con creer en ti mismo.

Gestionar la moral de un equipo es una tarea titánica y es imposible hacerla si no se cree en uno mismo. Y desafortunadamente, mientras más ambicioso se es, más el mundo va a querer tirarte hacia abajo.

Creer en uno está ligado también con cuan consciente es uno de si mismo. En vez de evitar la crítica, escuchar pro-activamente asumiendo que lo que se dice es verdad, y decidir posteriormente si se quiere actuar sobre eso o no. La búsqueda de la mejor versión de uno mismo puede ser dolorosa, pero es lo que separa el creer en uno mismo del autoengaño.

¡Eso es todo por hoy! Si crees que este newsletter te entregó valor, te sugiero hacer alguna de las siguientes acciones:

1. Suscríbete — para seguir recibiendo este newsletter “Lunes de impulso”, notificaciones del podcast y un post original cada semana.

   Subscribe now

2. Rankéalo — ¿qué te pareció esta edición? 👍 motivadora, 😐 más o menos o 👎 no me interesó

3. Compártelo — este newsletter crece y llega a más gente por el “boca a boca”. Comparte esta edición con tu equipo o con alguien que pienses pueda servirle.

Share

¡Te deseo una excelente semana! 🌅

Felipe

Hola, soy Felipe con otra edición de “Lunes de impulso”.

Cada lunes te enviaré 3 recomendaciones o ideas para tu crecimiento profesional y mejora en productividad en el mundo del software.

En la semana escribo un post original con contenido más extenso, como el que envié la semana pasada:

⚡️ 5 razones por las que debes preferir el manejo de energía al manejo de tiempo

Suscríbete para obtener el newsletter cada semana.

Subscribe now

1) 😶‍🌫️ Madurando tu inteligencia emocional

De niño escuchaba ese cuento y mito de la métrica para medir la inteligencia humana. El famoso coeficiente intelectual (CI). Este número abarca un rango de puntuaciones que para colocar como referencia, la persona que tiene CI de 200 es un genio, o a lo mínimo está por encima del promedio.

No fue hasta décadas después que aprendí el concepto de “inteligencia emocional” y como este podría impactar en mi carrera como desarrollador.

La “inteligencia emocional” es la capacidad de reconocer y gestionar nuestras propias emociones, así como comprender las de los demás, para así responder de manera adecuada.

Algunos tips para considerar madurar este skill:

• 😇 Practica la autoconsciencia: Tómate un momento para reflexionar sobre tus emociones, pensamientos y comportamientos, y cómo afectan a los demás. Se implacable con pedir feedback a tu equipo colegas y mentores, para así descubrir tus fortalezas, y también oportunidades de mejora.

• 👂🏻 Mejora tus habilidades de escucha activa: Presta mucha atención a lo que otros dicen, y muestra que estás escuchando, haciendo contacto visual, asintiendo y respondiendo. Un tip práctico es ponerte audífonos y/o mutear el sonido de las notificaciones en una reunión, para así evitar la impresión de que estás poniendo atención en otra parte.

• 🤝 Desarrolla tu empatía: No hay un manual para esto y nuestro humor también afectará la capacidad para ser empático. Algo que me he ayudado es pedir múltiples opiniones a personas sobre una situación en particular. Un buen ejercicio también, es separar los diálogos con alguien en hechos sin emociones y con emociones. Posterior, tener dos conversaciones distintas con focos claros.

• 👩🏻‍🌾 Trabaja en tus habilidades sociales: Construir relaciones sólidas y tener una buena comunicación son esenciales en cualquier carrera, especialmente en tecnología. Crea experimentos donde te desafíes a ti mismo para construir o mantener una relación. Empieza con la gente que tienes más afinidad. Con la que tienes menos afinidad, incluye algunas veces en reuniones, comentarios aleatorios de como te sientes o de tu vida personal. Te sorprenderás con la afinidad que algunas veces puedes encontrar.

Si deseas saber más, escribí más en detalle de esto hace unas semanas:

2) 🔍 Buscando nuevas oportunidades

Hace unos meses me tocó conversar con Andrea Griffiths. Actualmente trabaja en Github, apoyando a comunidades latinas y enseñándoles sobre como la tecnología puede crear nuevas oportunidades.

En esa conversación le pregunté cual había sido su camino para llegar a la posición en que está ahora. Me sorprendió saber que, además de partir “tarde” en el mundo tech, su primer rol en Github fue de project manager. Al poco tiempo se dio cuenta que quería involucrarse más en comunidades y fue donde comenzó a pensar en un nuevo rol que cumpliera con esa expectativa.

En su palabras, el consejo que me entregó fue:

Si no está el trabajo que quieres invéntalo, y posiciona lo que haces para que te impulse a ese lugar.

Me encantó la franqueza con que lo dijo.

Puedes escuchar el episodio entero acá:

3) 📉 Decaimiento de visitas a Stack Overflow

En la última edición del blog “Pragmatic Engineer” se trata el tema del declive de visitas a Stack Overflow, que sugería que este había descendido un 50% atribuyéndolo a la creciente popularidad de ChatGPT.

Sin embargo, Stack Overflow aclaró que la caída real del tráfico era sólo del 14% debido a un cambio en Google Analytics. El aspecto más preocupante fue la disminución de las preguntas formuladas y los upvotes. Stack Overflow reconoció la caída, pero mencionó que los datos compartidos con los contribuyentes activos eran inexactos.

Si bien estamos ante una etapa temprana en herramientas de copiloto para developers, la competencia ya empezó para entregar la mejor experiencia en

Para leer el artículo en su totalidad (en inglés), haz click acá.

¡Eso es todo por hoy! Si crees que este newsletter te entregó valor, te sugiero hacer alguna de las siguientes acciones:

1. Suscríbete — para seguir recibiendo este newsletter “Lunes de impulso”, notificaciones del podcast y un post original cada semana.

   Subscribe now

2. Rankéalo — ¿qué te pareció esta edición? 👍 motivadora, 😐 más o menos o 👎 no me interesó

3. Compártelo — este newsletter crece y llega a más gente por el “boca a boca”. Comparte esta edición con tu equipo o con alguien que pienses pueda servirle.

Share

¡Te deseo una excelente semana! 🌅

Felipe

1) 🎩 Encontrar trabajo después de los 40

¿Es la edad un factor para encontrar trabajo como developer?

Según la Encuesta Anual de Desarrolladores de Stack Overflow, la edad promedio de un desarrollador de software es de 28 años. A partir de los 35-40 años y según la misma encuesta, los developers experimentan más rechazos por parte de empleadores.

Sólo el 18,4% de los desarrolladores tienen entre 35 y 44 años. En específico, si consideras un nueva startup en tech, difícilmente encontrarás a alguien que esté programando y tenga más de 35 años.

En esta industria tan volátil, la experiencia no siempre es percibida como un valor agregado en el candidato. Quizás porque normalmente significa estar "pegado" a tecnologías casi obsoletas, procedimientos antiguos y cultura de trabajo desfasada.

Escribí más sobre esto y estrategia para poder remover tu fecha de caducidad en desarrollo de software.

2) 🐝 Reputación en agencia de desarrollo

Quizás la característica más importante al llevar una agencia de software es tu reputación. En el podcast, conversé con José Hernández el CEO de TTT Studios, una agencia de desarrollo de software de Vancouver Canadá.

En este episodio, el explica que partes componen la reputación de la empresa que el dirige.

1. La calidad del producto que entregaste al cliente. ¿Cumple con las expectativas que se pidieron al inicio? ¿Está preparado para escalar y agregarle más funcionalidad? ¿Es robusto y con calidad?

2. Los tiempos de entrega del producto. Marcan tu habilidad para cumplir promesas y son muy importantes para definir las condiciones de negocio con el cliente (por ejemplo, lanzarlo en fecha específica para maximizar alcance).

3. Volatilidad de costos. Se puede tornar en una experiencia de sorpresa y muy desagradable para los clientes. Por lo tanto, la seriedad del presupuesto es otro componente esencial en la reputación.

Puedes escuchar toda nuestra conversación en el siguiente link.

3) 🐍 Los peores errores en tu carrera profesional

La semana pasada estuve leyendo un artículo del Wall Street Journal, donde le preguntan a sus lectores cuales han sido los peores errores que han cometido en su carrera profesional.

Los que me más me sorprendieron fueron los siguientes:

1. Falta de promoción de ti mismo y tu carrera. Pensar que esta acción es egoísta es un error común y que evita que accedas a nuevas oportunidades e iniciativas. Es entendible también que existe una delgada línea entre sonar pedante y realizar una acción efectiva de promoción. Pero el punto crucial acá es reunir valentía y posicionarse ante distintos equipos de liderazgo.

2. Falta de empatía y paciencia. Es la falta de estas dos más la facilidad para sucumbir a las emociones en situaciones del trabajo. Algunas veces sentimos que ciertas decisiones en las empresas nos afectan personalmente, cuando realmente en perspectiva, podemos realizar un esfuerzo para ser mejores líderes y buscar mejores formas de actuar.

3. No es personal. Como se dice la película “El padrino”: “No es personal, son solo negocios”. Tendemos a reaccionar de forma personal cuando se generan situaciones de tensión en los equipos. Y no solo eso. Por tomárnoslo personal tendemos a sub-valorar el impacto de las decisiones carrera en nuestra vida. Al final del día, las reacciones negativas terminarán afectándote solo a ti.

Alerta de paywall. El artículo en cuestión acá.

¡Eso es todo por hoy!

Que tengas excelente semana.

Felipe

¿Te gusta este nuevo formato? ¿Qué le sacarías? ¿Qué le agregarías?

• 👍 Motivador e interesante. Sigue así Felipe.

• 😐 Estuvo más o menos

• 👎 No me interesó para nada.

Cada lunes te enviaré 3 recomendaciones o ideas para tu crecimiento profesional y mejora en productividad en el mundo del software.

Lo jueves escribo un post original con contenido más extenso, como el que envié la semana pasada:

💊 Una guía fácil sobre como pedir feedback siendo líder en tech

Suscríbete para obtener el newsletter cada semana.

Subscribe now

1) 🧟‍♀️ Bullying laboral

El acoso o “bullying” laboral que puede ser de gran obstáculo en tu carrera si buscas plenitud y satisfacción.

Si estás actualmente experimentando lo anterior, es crítico tener un registro de la situación. Por ejemplo, quiénes lo perpetraron, quiénes estaban presentes, y cuándo ocurrió. Guardar correos electrónicos y mensajes internos que puedan servirte de respaldo.

Por otro lado, tu manager o jefe será tu principal aliado en esto. Considera hablar con el / ella o alguien en una posición de mayor jerarquía

También si existe el departamento de recursos humanos o personal en tu empresa, infórmate de como se deben abordar estas situaciones o si es necesario crear un reporte formal.

Como te decía hace unos meses atrás, que nadie te diga que exageras con el bullying.

2) ⚡️El “olimpo” tech

En una de las conversas más entretenidas que he tenido en el podcast, Felipe Torres arrojó esta bomba sobre el “olimpo” tech. ¿Qué es el olimpo? Individuos en equipos tech que se creen dueños de elegir la tecnología y que su opinión es la única que vale.

He vivido esto personalmente, pero no al grado extremo que uno se podría imaginar, si no una versión más silenciosa. Líderes que promueven conversaciones y sensación de acuerdo, pero que al final del día deciden por algo contrario a una meta o expectativa.

Muy de acuerdo con Felipe en que este “olimpo” frena cualquier logro de colaboración y debe ser removido rápidamente.

3) ☄️ Fuga de talento en Estados Unidos

Hace unas semanas escuché un podcast del New York Times que hablaba de la fuga actual de talento con grado académico, desde la mayores ciudades de Estados Unidos. Lo anterior, fuertemente influenciado por la pandemia y el trabajar remoto.

En el episodio se comenta que por lo caro de vivir en esas ciudades (San Francisco, New York, Washington), se vuelve complicado no solo para personas con ingresos bajos, sino también para el segmento de titulados universitarios.

La buena noticia es que otras ciudades se han aprovechado de esta fuga. Salt Lake City y Austin se han beneficiado, con iniciativas propias de rediseño e incremento de opciones en arriendos y oferta culinaria.

Un evento interesante que se está viendo más y más en el mundo.

Ir al episodio del podcast

¡Eso es todo por hoy!

Que tengas excelente semana.

Felipe